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      互聯網經濟模式,給了門窗企業那些啟示?
      文章作者:admin 更新時間:2017-03-20 21:31

      根據中國互聯網絡信息中心(CNNIC)在京發布第38次《中國互聯網絡發展狀況統計報告》中顯示,中國互聯網網民已達7.10億,中國移動互聯網網民6.56,互聯網普及率達到51.7%,超過全球平均水平3.1個百分點。隨著科技生活日新月異,消費者已經進入數字化生活模式,從支付寶到微信支付,從騰訊到阿里巴巴,這些數據都門窗企業熱血沸騰。

      如此巨大的群體必定蘊藏著無限的商機,如何抓住商機結合企業實際精耕細作。當今的互聯網商業模式,可分為三種電子商務、廣告以及增值服務。但這三商業模式都有一個共同,那就是擁有龐大且免費的用戶群體。因此,互聯網經濟強調的首先不是如何獲取收入,而是如何獲取用戶。


      踏入互聯網的門窗企業,步入這樣的誤區,比如不清晰自己的戰略。究竟什么是戰略呢?通俗的來講就是“把錢花在刀刃上”,找到解決問題的最佳途徑。好像挖金礦一樣的道理,核心問題就是找到“哪里有金子”,然后就是根據其地質特點選擇合適的工具進行有效挖掘。換成商業戰略思路來看,就是“在哪里挖”依附性問題“怎么挖”,在沒有金子的地方,無論是用鐵鍬還是用鉆井,區別是選擇后者付出更多的成本。

      所以,門窗企業想要適應互聯網經濟時代,解決企業商業戰略的困境,企業必須做出思維模式上的轉變,從企業導向轉變為消費者為導向,從成本為中心轉變成以利潤為中心。只有找到適合企業的單一模塊,才能找到企業的核心問題。

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